摘要：在经济全球化发展的浪潮下，双色模具加工行业的市场竞争也日趋激烈，目前我国模具加工企业在技术、管理方面依旧存在着许多的问题，成为现在我国双色模具行业发展的主要因素。
一、企业管理人才缺乏。企业管理人员整体素质较差，知识老化，经营管理水平、管理决策水平、开拓创新能力等不能够适应改革开放和市场经济的新环境变化。
二、生产技术水平缺乏。主要表现在：产品的技术性能落后；生产技术落后；尚未形成高水平的模具自主开发能力；过多采用合资和成套的方式引进国外技术；缺乏相互之间的协调组织等。
三、战略管理意识薄弱。有一些双色模具加工企业虽然制定了企业发展战略，但战略管理效率极低，不能与其他管理环节相衔接，不能起到战略导向作用；有一些企业干脆就没有制定企业管理战略，在决策方面反复无常；大部分企业普遍重视短期利益，重视市场短线运作、价格大战、新概念炒作、偏好多元化、盲目重组、对长期发展考虑不多。
四、企业管理观念落后。主要表现在：双色模具加工企业管理还处在从传统向现代转型的时期；知识管理薄弱；管理的信息化水平低；管理的国际化程度低，企业的市场意识、资本经营意识、创新意识、风险意识以及品牌意识非常薄弱；企业管理者习惯于计划经济条件下的管理方法，重政绩，轻效益；重粗放式经营，轻集约式经营；重眼前利益，轻长远发展；重产品推销，轻产品营销；重资产管理，轻资本运营；管理层次多，产销率下降，工作效率低，库存积压严重等。
因此，通过管理的集成创新，能够解决在知识经济、信息化时代及全球金融危机背景下模具制造管理面临的重要问题，将管理的集成创新创造性地运用于模具制造的全过程，运用于双色模具加工制造企业的管理实践之中，令其能够在经济危机中持续、稳定的发展。
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