精细化管理是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求，也是一种双色模具企业文化理念的传达。在制造企业中，精细化管理涉及到企业生产过程的每一个环节。所以双色模具企业专注于精细化管理是企业发展的必选之路。
粗放式发展已不适应经济潮流
现在的双色塑料模具行业不再适合粗放式的经济发展，所谓的粗放式发展即为通过规模的扩大来达到经济的增长。而集约型经济指的是，在生产规模不变采用新技术、新工艺，改进机器设备、加大科技含量的方式来实现经济增长。
直白一点就是指，不是店开得多就赚的多。在腰包不鼓的时候双色模具企业要做的不是开分店，而是怎么样在现有的基础上做精做细。这个“精”与“细”，不仅指的是产品方面，更是指面对的消费人群。将消费人群的消费层次分类，对于中高端的消费者的消费心理的研究，并进行细分，让消费者进了你的店就能达成销售。
双色塑料模具企精细化管理
双色塑料模具企精细化管理最早实施是台湾双色塑料模具窗企业，而这些台湾企业在精细化管理通常首选方法是导入专业的ERP系统，实现企业精细化管理，使企业达到“零缺陷”、“准时化生产”、“零库存”的管理水平。通过实施ERP，解决行业管理问题：供应链协同难、计划控制弱、应变速度慢、准时交付代价高、成本控制与核算复杂、质量追溯缺乏手段等精细问题。
双色塑料模具企的竞争就是细节的竞争，细微之处彰显功夫，细节的宝贵价值在于创造性，独一无二，无重复。细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。人们追求越来越高，双色塑料模具业市场讲究精细管理，细节往往能反映企业的专业水准，突出企业内在的素质，提高企业产品品质。
精细化管理是最见效的营销方式
在目前激烈的客户竞争中，仅仅简单将营销目标定位在保留客户上是远远不够的，而应当让客户将更多的消费集中于我们的产品与服务上，让客户享用专卖店更多的服务组合，让客户提高对某一产品或服务上的消费水平。现在提高忠诚客户的集中消费水平越发显得重要了，通过精细化销售来提高客户的购买水平是最直接、最见效的营销方式。
从现在来看，双色模具企业需要在走出去的模式上做文章，而不是在家守着等待顾客的到来，因为顾客可能在来你家的路上被别的商家“劫”去了。逆境时期也是树立品牌信誉的大好时机，“千里之行，不积跬步”信誉与品牌是日积月累起来的。逆境出品牌，才能领跑行业。
市场似江河与海洋，双色模具企业与客户的产品、原料等物流是流出与流入江河与海洋的水流，双色模具企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。
文章版权归东莞荣盛实业所有，如需非商业性转载，请保留署名。如需商业性转载出版，请直接与我司进行联系。